Gecombineerd met de huidige situatie van bedrijven, zouden we dit stap voor stap en actief moeten doen

Op 16 april ontving Pinyang-kleding een bestelling van 3000 stuks, die op 29 april met succes werd afgeleverd. “De hoeveelheid van deze batch bestellingen is erg klein en er zijn zeven kleuren nodig. Het duurt 12 uur om één kleur te verven en drie dagen voor zeven kleuren. Het moet ook verschillende processen voltooien, zoals weven en afdrukken. Ten slotte kan het binnen 13 dagen worden geleverd, wat de flexibiliteit en wendbaarheid van de productie van de onderneming weerspiegelt.

“Zonder bedrijfstransformatie en internetdenken kunnen deze dingen niet worden gedaan. Internet-denken heeft samenwerking nodig om het concept van 7-daagse levering in elk proces te implementeren. Kleine gesloten lus vormt een grote gesloten lus, die is geïntegreerd in flexibele productie. Flexibele productie, zoals een stuk bloem, kan worden gekneed, ongeacht hoe groot de bestelling is.

Flexibiliteit komt niet alleen tot uiting in het concept van transformatie van het productieproces, maar ook in het concept van bedrijfsbeheer. 70% van het werk in kledingbedrijven zou stukwerk moeten zijn en de arbeiders moeten bereid zijn om grote bestellingen te plaatsen. Daarom stelt flexibele fabricage zeer hoge eisen aan het beheer en moet deze stap voor stap in korte tijd worden voorbereid. De kledingproductie is nog steeds een arbeidsintensieve bedrijfstak. De automatische toevoerapparatuur in de verfwerkplaats verbetert bijvoorbeeld de procesprecisie en productkwaliteit. In sommige productieschakels is het echter niet mogelijk om arbeid volledig te elimineren. Het is onvermijdelijk en noodzakelijk dat het industriële internet zich tot op heden ontwikkelt. Vanwege de verschillende bedrijfstakken en de verschillende toegangsniveaus is het echter noodzakelijk om de huidige situatie van ondernemingen te combineren om dit stap voor stap en actief te doen.


Post tijd: Dec-10-2020